“华夏之夜”吹响了中华集团继续进攻的号角，双品牌战略出击显示韩皓不仅仅满意国内前三甲的待遇，而是准备借助2008年奥运会契机真正向国际性汽车集⚅🏀🖾团发起冲击。
现代起亚集团凭借2002年世界杯顺利蜕变完成了球化进程，中华集团将有样学样在2008年踏出球化品牌战略的第一步，登陆欧美发达🏤🜃国家市场。不过跟现代起亚集团相比，中华集团试水汽车发达市场经验要少上20年，在80年代初韩国现代小马车型就已经登陆北美市场站稳脚跟。
同向对比的话，2005年中华集团才登陆欧洲市场试水，如果不考虑国家贸易因素，韩皓估计要在欧美发达市场站稳脚跟，至少需要12年时间即两代完整车型的经验。
比照韩国现代起亚的20年，中华集团的12年时间算是节省了三分之一时间。不过在印度、俄罗斯等新兴市场国家，中华集团却早于现代起亚进🍻入，有望获得跟对方同场正面竞争一较高下的资格。
为何选择现代起亚作为对标目标，就因为他们也属于亚洲汽车企🁬业，是最近成功崛起的汽车巨头之一。前方有了参照物追赶，自己就能够少走弯路。汽车国际化能跟人走捷径，那么就没必要摸着石头过河。
在刚过去的2005年，中华集团取得🍅了让韩皓颇为意外的好成绩。🈐
中华集团在国内实现了140.2万辆汽车的总销量，跟去年90.6万辆成绩相比，增长率高达54.7%，还⚣成🁻为国内唯一销量突破百万的汽车集团。
去年市场的老大一汽集团销量🚟🔦今年🍣明显下滑，从101万辆降到92.1万辆，而上汽集团则后发居上以98.3万辆排名第二，中国汽车市场再次大洗牌。
市场前三甲入围名单没有变，但是排名🍅完打乱了，中华集团如愿登顶成为国内车企销量第一🐍⚉名，这意味着中国汽车业进入一个新的时代。
在去年“四驾马车”构成的主力军团之上，中华军团增加了小型SUV“宋”以及小型轿车“明”混编的轻骑兵入列，并吸纳了两大重装骑兵部🅁🃪🚥队亚星客车和中华重卡入伍，外围还有中华宝马这支国外雇佣兵游弋，整个军团实力得到极大增强，无愧为中国第一📳🞺。
“秦”依旧是国内最畅销的轿车车型，凭借良好的口碑每🄵个月都占据榜单第一名位置，这让许多合资品牌都羡慕不⚣已。他们放弃了数量追赶的目标，只好在保持利润率上做文章，不再把超过“秦”列为短期战略。光是二代、三代“秦”联手就为中华集团贡献超过41万辆的销量，名符其实成为集团王牌主力。
新登场的A0级别小型轿车“明”，国庆上市后三个月时间销量一路上扬，3000——5000——0辆，展现出极强的竞争力。在跟合资品牌POLO、飞度、嘉年华和雨燕等🜮🅞🇬车型竞争中，丝毫不落下风凭借优异性价比和丰富配置一举成为同级别销量第一。作为中华集团2.0制造升级版的新轿车，“明”完摆脱了国产车老土的窠臼，充分和国际潮流接轨，成为一款真正意义上的球车型。
在SUV领🂓域，中华集团则凭借先入为主优势在这片蓝海中痛快翱翔。虽然众多民🂥企造车涌入SUV领域后又纷纷退出留下一地鸡毛，但SUV却被越来越多的国人接受，开始成为取代轿车的另一大选择。
在合资品牌只有CRV，国产品牌只有长城哈弗、奇瑞瑞虎的大背景下，紧凑级SUV“唐”和小型SUV💵🖎👛“宋”是如🝆🈺此优秀，显示出鹤立鸡群的存🚾😽在。
去年“唐”销售火爆卖了15万辆，今年持续热销突破21万辆的大关🛒🛳，成为能跟轿车一较高下的明星车型。它的优异表🗷☫现，让许多国产自主品牌看到了新的市场增长点，纷纷把SUV再次列为突破点。
至于小型SUV“宋”，同样开辟了新的细分市场，平均月销量破万，成为跟“唐”配合密切收割市场人头的新军。尤其值得一提的是，走出国门来到欧洲🂉🌼🄜的“宋”，凭借在欧洲碰撞试验中的优异表现，已经获得当地消费者认可，完成🗌🚏💙了在欧洲3个月销售5000辆的目标。由于俄罗斯市场因有合资工厂设立被♏🙕单独列出来考虑，所以韩皓口中的欧洲市场剔除了俄罗斯。
能在挑剔的欧洲人眼皮底下取得5000辆销量的目标，可以说是中国汽车的重大突破，表明中国人已经有能力制造出符合国际一流标准的汽车产品。虽然产品主要销🛳☺🄠往了中、东欧等相对欠发达地区，但在汽车发源地以及汽车工业大国——德国，“宋”完成了400多辆销售的成绩，不能不说是一种另外意义的肯定。高傲的德国人在亲眼见证碰撞试验后，愿意以实际行动来表达对“宋”的敬意。
在单列出来的俄罗斯市场，他们对SUV情有独钟，“唐”和“宋”的销量一度超过轿车“秦”，成🄷为众多俄罗斯战斗民族勇士的购车首选。在俄罗斯合资建厂后，中华集团的成本降低了许多，凭借超高性价比产品，汽车经销店在俄不断扩张，完成了对大中城市的占领。
俄罗斯经济还未走出泥潭，2005年汽车销量为96.2万辆🁬，其中归属中华集团名下品牌的车辆就占据18.1万辆，占据整体市场的近20%。跟去年可怜的2.8万辆相比，今年18.1万辆取得6倍的超高速度增长，“嘎斯中华”成为俄罗斯国内家喻户晓的合资品牌。
当👷初眼光独到⚟💫杀入俄罗斯市场，并跟当地没落的汽车公司合资🚠，终于取得丰硕成果开始在当地走向垄断。
至于中华宝马，得益于国家放开调控🙑导致经济再次腾飞，2005♔年国GDP增长率高达10.4🏭🝖%，960万平方公里土地上一派欣欣向荣景象。
在跟老对手奥迪的较量中，虽然跟列入官车行列的奥迪相比有先天不足劣势，但在中国新兴富豪阶层兴起的条件下，3系、5系国产中华宝马销量都得到大幅增长，增长率高达40%显示🌨蓝天🅏🅣白云的宝马是许多中国🎱🔷🅌人的梦想。
在年底最后一波冲量销售下，中华宝马完成了4.5万辆的销售目标，提前2年时间完成了当初韩皓引入宝马时立下的承诺。跟奥迪6.8万辆相比，宝马在身后追赶的步伐越发加快，预计明年国产奔驰上市，豪华车市场将会更加精彩。
中国已经成为宝马球增长🈺🃕最快的市场，中华宝马也成为国内最成功的合资品牌之一，宝马在中国的投资已经回本，⚣现在开始进入盈利期。
在这样大好局势下，韩皓准备代表中华集团跟宝马谈判，要求对方把更多车型引入中国，尤其是SUV领域的X3、X🝆🈺5都是宝马拳头产品，还有更高端的7系轿车以及更个性的MINI也可以引进国产。
现代起亚集团凭借2002年世界杯顺利蜕变完成了球化进程，中华集团将有样学样在2008年踏出球化品牌战略的第一步，登陆欧美发达🏤🜃国家市场。不过跟现代起亚集团相比，中华集团试水汽车发达市场经验要少上20年，在80年代初韩国现代小马车型就已经登陆北美市场站稳脚跟。
同向对比的话，2005年中华集团才登陆欧洲市场试水，如果不考虑国家贸易因素，韩皓估计要在欧美发达市场站稳脚跟，至少需要12年时间即两代完整车型的经验。
比照韩国现代起亚的20年，中华集团的12年时间算是节省了三分之一时间。不过在印度、俄罗斯等新兴市场国家，中华集团却早于现代起亚进🍻入，有望获得跟对方同场正面竞争一较高下的资格。
为何选择现代起亚作为对标目标，就因为他们也属于亚洲汽车企🁬业，是最近成功崛起的汽车巨头之一。前方有了参照物追赶，自己就能够少走弯路。汽车国际化能跟人走捷径，那么就没必要摸着石头过河。
在刚过去的2005年，中华集团取得🍅了让韩皓颇为意外的好成绩。🈐
中华集团在国内实现了140.2万辆汽车的总销量，跟去年90.6万辆成绩相比，增长率高达54.7%，还⚣成🁻为国内唯一销量突破百万的汽车集团。
去年市场的老大一汽集团销量🚟🔦今年🍣明显下滑，从101万辆降到92.1万辆，而上汽集团则后发居上以98.3万辆排名第二，中国汽车市场再次大洗牌。
市场前三甲入围名单没有变，但是排名🍅完打乱了，中华集团如愿登顶成为国内车企销量第一🐍⚉名，这意味着中国汽车业进入一个新的时代。
在去年“四驾马车”构成的主力军团之上，中华军团增加了小型SUV“宋”以及小型轿车“明”混编的轻骑兵入列，并吸纳了两大重装骑兵部🅁🃪🚥队亚星客车和中华重卡入伍，外围还有中华宝马这支国外雇佣兵游弋，整个军团实力得到极大增强，无愧为中国第一📳🞺。
“秦”依旧是国内最畅销的轿车车型，凭借良好的口碑每🄵个月都占据榜单第一名位置，这让许多合资品牌都羡慕不⚣已。他们放弃了数量追赶的目标，只好在保持利润率上做文章，不再把超过“秦”列为短期战略。光是二代、三代“秦”联手就为中华集团贡献超过41万辆的销量，名符其实成为集团王牌主力。
新登场的A0级别小型轿车“明”，国庆上市后三个月时间销量一路上扬，3000——5000——0辆，展现出极强的竞争力。在跟合资品牌POLO、飞度、嘉年华和雨燕等🜮🅞🇬车型竞争中，丝毫不落下风凭借优异性价比和丰富配置一举成为同级别销量第一。作为中华集团2.0制造升级版的新轿车，“明”完摆脱了国产车老土的窠臼，充分和国际潮流接轨，成为一款真正意义上的球车型。
在SUV领🂓域，中华集团则凭借先入为主优势在这片蓝海中痛快翱翔。虽然众多民🂥企造车涌入SUV领域后又纷纷退出留下一地鸡毛，但SUV却被越来越多的国人接受，开始成为取代轿车的另一大选择。
在合资品牌只有CRV，国产品牌只有长城哈弗、奇瑞瑞虎的大背景下，紧凑级SUV“唐”和小型SUV💵🖎👛“宋”是如🝆🈺此优秀，显示出鹤立鸡群的存🚾😽在。
去年“唐”销售火爆卖了15万辆，今年持续热销突破21万辆的大关🛒🛳，成为能跟轿车一较高下的明星车型。它的优异表🗷☫现，让许多国产自主品牌看到了新的市场增长点，纷纷把SUV再次列为突破点。
至于小型SUV“宋”，同样开辟了新的细分市场，平均月销量破万，成为跟“唐”配合密切收割市场人头的新军。尤其值得一提的是，走出国门来到欧洲🂉🌼🄜的“宋”，凭借在欧洲碰撞试验中的优异表现，已经获得当地消费者认可，完成🗌🚏💙了在欧洲3个月销售5000辆的目标。由于俄罗斯市场因有合资工厂设立被♏🙕单独列出来考虑，所以韩皓口中的欧洲市场剔除了俄罗斯。
能在挑剔的欧洲人眼皮底下取得5000辆销量的目标，可以说是中国汽车的重大突破，表明中国人已经有能力制造出符合国际一流标准的汽车产品。虽然产品主要销🛳☺🄠往了中、东欧等相对欠发达地区，但在汽车发源地以及汽车工业大国——德国，“宋”完成了400多辆销售的成绩，不能不说是一种另外意义的肯定。高傲的德国人在亲眼见证碰撞试验后，愿意以实际行动来表达对“宋”的敬意。
在单列出来的俄罗斯市场，他们对SUV情有独钟，“唐”和“宋”的销量一度超过轿车“秦”，成🄷为众多俄罗斯战斗民族勇士的购车首选。在俄罗斯合资建厂后，中华集团的成本降低了许多，凭借超高性价比产品，汽车经销店在俄不断扩张，完成了对大中城市的占领。
俄罗斯经济还未走出泥潭，2005年汽车销量为96.2万辆🁬，其中归属中华集团名下品牌的车辆就占据18.1万辆，占据整体市场的近20%。跟去年可怜的2.8万辆相比，今年18.1万辆取得6倍的超高速度增长，“嘎斯中华”成为俄罗斯国内家喻户晓的合资品牌。
当👷初眼光独到⚟💫杀入俄罗斯市场，并跟当地没落的汽车公司合资🚠，终于取得丰硕成果开始在当地走向垄断。
至于中华宝马，得益于国家放开调控🙑导致经济再次腾飞，2005♔年国GDP增长率高达10.4🏭🝖%，960万平方公里土地上一派欣欣向荣景象。
在跟老对手奥迪的较量中，虽然跟列入官车行列的奥迪相比有先天不足劣势，但在中国新兴富豪阶层兴起的条件下，3系、5系国产中华宝马销量都得到大幅增长，增长率高达40%显示🌨蓝天🅏🅣白云的宝马是许多中国🎱🔷🅌人的梦想。
在年底最后一波冲量销售下，中华宝马完成了4.5万辆的销售目标，提前2年时间完成了当初韩皓引入宝马时立下的承诺。跟奥迪6.8万辆相比，宝马在身后追赶的步伐越发加快，预计明年国产奔驰上市，豪华车市场将会更加精彩。
中国已经成为宝马球增长🈺🃕最快的市场，中华宝马也成为国内最成功的合资品牌之一，宝马在中国的投资已经回本，⚣现在开始进入盈利期。
在这样大好局势下，韩皓准备代表中华集团跟宝马谈判，要求对方把更多车型引入中国，尤其是SUV领域的X3、X🝆🈺5都是宝马拳头产品，还有更高端的7系轿车以及更个性的MINI也可以引进国产。