“弛鹿快递的崛起🕪🌞是受到了一些大资本的青🜕🁿睐,但在我们封杀之后,🃿🝢🌸他们的快递业务发展停滞,这些大资本对弛鹿快递失去了信心,所以弛鹿快递才很快衰落。”

    “但逆风物流完全依托于腾达,从成立至今已经亏了一年多,但门店还在源源不断地开着。这说明腾达集团高层对于逆风驿站🞻🙓的🗺♃业务十分看重。”

    “本来就是🖛在亏,被封杀了不过是继续亏,再🜅⛕加上腾达高层的支持,这对逆风物流来说不可能伤筋动骨。”

    “反而还会让他们把全部精力全都放到自己的快递业务上🉉🅛,凭借着数量众多的门店优势跟我们死磕,实在是有些得不偿失。👿🎣💹”🞻🙓

    “通俗一点地说,就是光脚的不怕穿鞋的。”🜅⛕

    “采用封杀的方式,不是什么明智之举。”

    众人七嘴八舌,意见根本无法统一。

    因为逆风物流经过这么长时间的发展,跟这些传统🏺🟆🚹快递公司实际上并不是绝对的竞争关系,而是合作与竞争的🊮📬🝻双重关系。

    在很多地区,盛运快递的快递员已经🔛🁘习惯了把快🗞🜯🅩件往逆风驿站一扔拍拍屁股就走,送件效🚖📖率由此上升了许多倍,不少网点为了节省成本已经进行过人员调整,裁撤掉了一些不需要的快递人员。

    如果贸然封杀逆风物流,那么这些⚻🖨🕅快件要🛂么直接送货上门,要么找到大量新的代收点。

    前者在人员不足的情况🊒下显然不现实,而🛂后者也不是在📭🞁👊短期内能够完成的。

    眼见众人讨论得差🕪🌞不多了,聂云盛轻轻敲了敲桌子。🟗🝎

    “好了,我来说两句吧。”

    “逆风物流开始做自己的快递业务,这🇙🙂🇡在我🜕🁿们的预料之中,没什么可大惊🈨🀺小怪的。”

    “当然,作为潜在的竞争对手,🋜逆风物流是一种新模式,不可🏕不防。”

    “但要说立刻封杀,显🊒然是有些反应过度了。就算要封杀,🖥🔫🃦也得是我们找到一种对逆风驿站的替代方案之后,才能撕破脸。”

    “看来我们之前一直在筹划的🚄解决‘最后一公里’的方案,得抓紧时间推行了。”

    “尤其是逆风驿站覆盖的几个地区,必须尽快摆脱对逆风驿站的依赖🃿🝢🌸!”

    作为快递🖤🔧🂽行业的龙头老大,盛运快递显然也早已思考过如何🖥🔫🃦解决最后一公里的🗜问题。

    而不论如何思考,最终较为经济的解🔛🁘决方案都无非只有两个:要么做快递柜,要么做门店形式的驿站。

    但他们不可能🃔🗜像逆风驿站那样做🋜到快件送货上门,因为那样需要的人力成🈨🀺本实在太高了。

    不是说支付不起这个成本,而是必须要🇙🙂🇡保证利🜅⛕润。

    这种无♱🌏利可图,🔻🅷甚至会亏钱的事情,别说盛运快递的高层不同意,那些大的加盟商肯定也会相反设法🙐🉢地反对,不会全力配合。

    到🁔🅜🇛最后,强行学逆风驿站的方案多半是推行不下去的。

    而快递柜和不送货上门的驿站,这两种方案在体验上肯定不如逆风🂁驿站,🈨🀺但盛运快递也有自己的优🕠🊾🕺势:快递费便宜、站点覆盖城市多。