柳依诺在企业运营中,属于保守派。

    这类的人在运营企♋🆸🔙业的时候🚜🔐⛖,并不是感觉有机会就上,在企业进行重大决定的时候,他们🞣的第一反应,往往是反对。

    他们会问很多很多的问题。

    比如你有没有对你要🟢做的🅨🉉产品🞮,进行过详细的市场调研?用户需求调查有没有做?产品定向是什么?有没有做好详细的产品计划?

    营销运营管理计划有没有制定?你🛯对所在的行业有多了解?有多🄆🞥🖌少竞🏷品?竞品的发展情况和背景团队情况?

    这🍻🍖个方面有多少⛚🛀🙔失败案例?为什么失败?如果🗢失败你要怎么做?

    你有多少的资金?你有没有技术人员支撑帮助你开发产品?你到底要在团队中充当什么角色?你要怎么💪🔪管理好团队?等等诸如此类的问题。

    柳🍻🍖依诺这类的管理者🟢,是一个企业🛯最大的幸运。

    一个企业在运营的过程🇖中,往往要面对无数种危急,准备的越多,代表着她对这个工作越是认真。

    这样的管🝚🋬理者,在决定运营一🞮款产品的时候,他们的成功率会比激进派高很多。

    对于任何一个企业而言,保证活着,是最大的议题,如何循序渐进的让企业做大做强,👢是他们的第一要务。

    而对于构成企业主体的员工而言,他们遇到这样的管理者也是幸运,🏷在反复论证,反⛁🗟🜵复开会,反复调研之后,一款产品上市,失败的概率越小,他们获得奖金的概率就越大。

    柳诚就知道柳依诺对研发部的人员许下了承诺,在洛神、G0🎬🔈1和剃刀三个项目成功后,研发人员分别会获得10个月☲、20个月和50个月的工资奖金。

    这在互联网企业其实并不算多,就柳诚所知,譬如企鹅的🏯🝩高营收部门,在一个项目,比如游戏之类的成功上线🏢,并且达到了预期的KPI之后,就会获得100个月的奖金。

    当然预期KPI,是一个大前🞮提,这代表项目的成功。

    “看着我干什么?♋🆸🔙”柳依诺撇了撇嘴,一仰头,甩着🄛♹🍒马尾辫离开了柳诚的办公室。

    落日余晖洒在了办公室内,染黄了柳依诺放在办公室里的🏯🝩绿植,也染黄🈨🀺🁷了他办公室里巨大的书架。

    柳🍻🍖诚拿着水杯,看着自己的日程表,还有五天,他就要开学了。

    他其实也考虑过退♋🆸🔙学专心经营企业,但是他现在最大的两个靠山,其实属于学院派的田伟🞣德和马绍光后,他立🏢刻打消了这个念头。

    老师们绝对不会喜欢退学的孩子,因为那是一🗢种不尊重。

    “大笨蛋,接电话,大笨蛋,接电话。”柳诚的手😱🅏🅤机铃声,不知道什么时候被李曼换成了她录制的铃声。

    柳诚打开了一看,是老🇖客户邵明颍,这个年上系的姐姐,最近一直没有联系过他。

    “喂,颖姐姐,最近在忙什么?过年♗🈠⛔的时候,就发了条短信。”柳诚接通了电话。

    如果保守派的管理者的最大目的是延续整个企业的生存,那么邵明颍这种激🛒🛳进的人,他们追求的就是自我实现,无☈♂论赔赚,无论成功与否,他们都可以接受。

    当然,邵明颍背后的邵氏江山,是一♗🈠⛔♗🈠⛔个庞大的🗢汽配供应商,华诚天通。