柳依诺在企业运营中,属于保守派。

    这类的人在运营企业的时候,并不是感觉有机会就⛢🜉🀘上,在企业进行重大决定的时候,他们的第一反应,往往是反对。

    他们会问很多很多的问题。

    比如你有没有对你要做的产品,🉈进行过详细的市场调研?用户需求调查有没有做?产品定向是什么?🄂有没有做好详细的产品计划?

    营销运营管理计划有没有制定?你🍀🅀🃛对所在的行业有多了解?有多少竞品?竞品的发展情况和背景团队情况?

    这个方面有多少失败案例?为什么失败?如果失败你要怎么做⛆😆⚲?

    你有多少的资金?你有没有技术人员支撑帮助你开发产品?你⛆😆⚲到底要在团队中充当什么角色?你要怎么管理好团队?等等诸如此类的问题。⚢📂

    柳依诺这类的管🌱理者,是一个企业最大的幸运。

    一个企业🝠在运营的过程中,往往要面对💾🗢无数种危急,准备的越⛆😆⚲多,代表着她对这个工作越是认真。

    这样的管理🜣🃺者,在🈔♮决定运🂜🏥营一款产品的时候,他们的成功率会比激进派高很多。

    对于任何一个企业而言,保证活着,是最大的议题⛢🜉🀘,如何循序渐进的让企业做大做强,是他们的第一🄂要务。🙂🇨

    而对于构成企业主体的员工而言,他们遇到这样的管理者也是幸运,在反复论证,反复开会,反复调研之后,一款产品上市,失败的概率🉴🋞🚛越小,他们获得奖金的概率就越大。

    柳诚就知道柳依诺对研发部的人员许下了承诺,在洛神、G⚌01和剃刀三个项目成功后,研发人员分别会获得10个月、20个月和50个月的工资奖金。

    这在互联网企业其实并不算多,就柳诚所知,譬如企鹅的高营收部门,在一个项目,比如游戏之类💪🔧🃀的成功上线,并且达到了预期的KPI之后🏊😝,就会获得10🔉⚚👽0个月的奖金。

    当然🇎🗘预期KPI,是👕🈫🁏一个大前提,这代表项目的成功。

    “看着我干什么?”柳🐒⚸🖉依诺撇了撇嘴,一仰头,甩着马尾辫离开了柳诚的办公室。

    落日余晖洒在了办公室内,染黄了柳依诺🔹🅤放在办公室里的绿植,👗🈻🃥也染黄了他办公室里巨大的书架。

    柳诚拿着水杯,看着自己的日程表,🂑还有五天,他就要开学了⛆😆⚲。

    他其实也考虑过退学专心经营企业,但是他现在最大的两🞆个靠山,其实属于学院派的田伟德和马绍光后,他立刻打消了这个念头。

    老师们绝对不会喜欢退🐒⚸🖉学的孩子,因为那是一种不尊重🕽。

    “大笨蛋,🜣🃺接电话,大笨蛋,接电话。”柳诚的手机铃声,不知道什么时候被李曼换成了她录制的铃声。

    柳💮🕏诚打🛁🙝🋔开了一看,是老客户邵明颍,这个年上系的⛢🜉🀘姐姐,最近一直没有联系过他。

    “喂,颖姐姐,最近👕🈫🁏在忙什🜌🀬⛝么?过年的时🔹🅤候,就发了条短信。”柳诚接通了电话。

    如果保守派的管理者的最大目的是延续整个企业的生存,那么邵明颍这种激🗽♠🉲进的人,🎹🖂他们追求的就是自我实现,无论赔赚,😦🃥🙶无论成功与否,他们都可以接受。

    当然,邵明颍背后的邵氏江山,是一个庞大的汽配供应商,⚌华诚天通。