如果说以上问题,还在何小峰正常理解的范围内,乔森接下了的一个问题,彻底颠覆了何小峰对火箭研制难度的认知。

    “如果我可以给你弄来全套的土星五号设计图纸,你觉得你能造出一台土星五号运载火箭么?”

    “我肯定造不出来。”

    何小峰听完乔森对火箭结构的阐述,何小峰知道给他图纸也造不了,他手上没有火箭相关的控制软件。

    “别说给你,NASA拿着土星五号设计图纸,它也造不出来。”

    “因为没有预算么?”

    “并不是,给NASA充足的预算也造不了。”

    “那是为什么?”何小峰不解。

    这也是一直困扰他的问题,美国人在60、70就有登月能力,为什么时隔三十年,甚至前世2020年,时隔五十年,依然没有能力重返月球。

    按理说2020年的火箭技术,肯定优于1969年的火箭技术。美国人喊出重返月球计划,喊了二十年,都没能再次登录月球,以至于登月阴谋论甚嚣尘上。

    乔森伸出两根手指:“两个原因,火箭技术和供应链。F1发动机是有原理缺陷的,NASA在70年代后期,全面转向可回收航天器和复用火箭引擎,航天飞机SSME发动机为代表”

    SSME发动机是分级燃烧循环氢氧发动机,可以复用。然而航天飞机事故频发,维护价格还高,NASA后期放弃了氢氧发动机研制。

    NASA至此陷入了一个尴尬的境地,没有发动机技术可用了,回去发展煤油机不知道要花多少钱,研发氢氧机的就是个死胡同。

    美国政府真是鬼才,愣是想出了第三条路。大力支持私人航天,NASA和美国军方出订单,培育私人航天发射市场,鼓励民营企业研发自己的火箭技术,这才有了私人航天企业的百花齐放。

    “那供应链是怎么回事?”何小峰问道。

    “土星五号运载火箭上,有上百万个零件,涉及了上千家供应商。每一个零件都是独立设计,这三十年世界发生了很大变化,那些供应商很多都已经倒闭或者被并购了,NASA无法重建供应链。”

    后来何小峰才了解到,土星五号无法复制的原因有很多,还有一个重要原因:当时的工程师没有计算机辅助设计,一切都是手工测量,很多重要细节都是凭借工程师的经验,随着他们的离世,这些经验也被带入坟墓。

    “所以我说你在做梦。”乔森注视着何小峰。

    “即使是做梦,我也要在梦里起程,向往航天。”

    何小峰觉得乔森说了一大堆,他肯定有解决的办法,问道:“你有什么好的建议?”

    “莫斯.弗朗明戈,如果你能把他找来,火星计划,真的有了万分之一的可能性。”

    “莫斯.弗朗明戈?”何小峰念到这个名字,很陌生。

    “他是谁?”

    “冯·布劳恩你知道吧?”

    “我当然知道,这是土星5号的总设计师。”