第601章年度总结(2/2)
面对互联网平台的冲击，的新媒体转型步伐愈发加快。
今年7月，公司收购了akerstudios，该公司拥有5.5万个youtube频道，一亿的订阅用户，是多渠道网络中最成功的公司之一，10月，在英国上线了自己的流媒体服务平台disneylife，向订阅用户提供电影、音乐、电视、书籍、画册等内容；11月，又和华纳旗下的付费频道达成战略合作，借助这些合作、并购的举措布局新媒体领域，深入接触和了解年轻消费者的喜好，从而试图重新调整业务方向、维持业绩增长。
协同优势，在不断强化各核心业务竞争力的基础上，也在积极尝试建立各种宽带网络时代的全新商业模式，为了进一步加强电子、游戏和娱乐业务之间的联系，提高集团整体价值，今年十一月正式成立了网络应用及内容服务部nacs，nacs作为的内容业务领域以及电子硬件为中心的技术领域的桥梁，将尝试在自有的网络平台上开展服务。
这是建立在与所尼合作的模式上的，曾经不可一世的所尼，作为的代工厂而存在，这是艾格制订的，软硬件结合，对抗迪士尼模式的战略，迪士尼的娱乐帝国己成形，这是一个充满活力，商机无限的集团。
在没有马克压制和挖坑的原版，迪士尼成功成为六大巨头之首，世界第一大传媒集团，压得其它的五大巨头抬不起头，华纳和派拉蒙、环球、索尼、福克斯等偶有辉煌，但最后胜出的始终是迪士尼，这只米奇老鼠，终成巨无霸，形成一压五的局面，也成为了世界级的跨国传媒集团。
没有自己的渡假村，即使建造，也难以挑战他们己坐稳的老大地位，马克和艾格等的战略是互联网加各种电子硬件产品，以对付他们的优势，这未来，将是两雄相争的格局。
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今年7月，公司收购了akerstudios，该公司拥有5.5万个youtube频道，一亿的订阅用户，是多渠道网络中最成功的公司之一，10月，在英国上线了自己的流媒体服务平台disneylife，向订阅用户提供电影、音乐、电视、书籍、画册等内容；11月，又和华纳旗下的付费频道达成战略合作，借助这些合作、并购的举措布局新媒体领域，深入接触和了解年轻消费者的喜好，从而试图重新调整业务方向、维持业绩增长。
协同优势，在不断强化各核心业务竞争力的基础上，也在积极尝试建立各种宽带网络时代的全新商业模式，为了进一步加强电子、游戏和娱乐业务之间的联系，提高集团整体价值，今年十一月正式成立了网络应用及内容服务部nacs，nacs作为的内容业务领域以及电子硬件为中心的技术领域的桥梁，将尝试在自有的网络平台上开展服务。
这是建立在与所尼合作的模式上的，曾经不可一世的所尼，作为的代工厂而存在，这是艾格制订的，软硬件结合，对抗迪士尼模式的战略，迪士尼的娱乐帝国己成形，这是一个充满活力，商机无限的集团。
在没有马克压制和挖坑的原版，迪士尼成功成为六大巨头之首，世界第一大传媒集团，压得其它的五大巨头抬不起头，华纳和派拉蒙、环球、索尼、福克斯等偶有辉煌，但最后胜出的始终是迪士尼，这只米奇老鼠，终成巨无霸，形成一压五的局面，也成为了世界级的跨国传媒集团。
没有自己的渡假村，即使建造，也难以挑战他们己坐稳的老大地位，马克和艾格等的战略是互联网加各种电子硬件产品，以对付他们的优势，这未来，将是两雄相争的格局。
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