这又是另一个典故。

    这些SurgicalTei在业内鼎鼎大名,本来都特有存在感。但是突然有一天,维科被巴科集团收购了。巴科比较巴,是个资本运作型公司,最重视报表而不那么重视人才。巴科收购维科后,渐渐觉得这些开销不小的Tei对利润和效率的帮助不大,全世界的医生们用吻合器也越用越熟了,就把包括Clive在内的这些Tei逐步地解聘了。Clive离开维科后,对高格又很不屑,因为高格主要是个商业型而不是技术型的公司,以市场和销售见长。吻合器上的许多原始创新都来自维科,高格就是把这些创新简化以后,通过更强的市场营销能力和更强执行力,反而取得了比维科高一些的市占率。所以临床出身的Clive,看不起高格,但又回不去维科,后来他就从美国到了欧洲,在一家做骨科的医疗公司任市场和教育总监。

    Clive对吻合器行业的感情也很深,所以Clive在MEDICA找到复行这么一家公司,跟方自归一聊,发现复行科技的这款吻合器有这么多创新点,几乎从头到尾每个部分都有创新,然后样品的手感和外观又是一种高质量的状态,他就两眼放光了。

    渐渐地,到复行展位上咨询的访客越来越多,复行科技参加MEDICA的同仁们都有些忙不过来,这也是那块布上没印什么字的后果之一。按照方自归的设想,与其把那些创新点一条一条写在布上,不如口头解释更容易打动人心。现在看来,访客里有两眼放光的,甚至有两眼流泪的,综合打动效果非常惊人。只是到了下午访客越来越多,母司和另两位研发工程师的英语也不太好,复行科技的四个人不免口干舌燥。

    谁知展会开到第二天,出现了一个出人意料的新情况。

    从展会第二天起,复行科技一下子多了五六个免费的员工,他们一大早就来到复行的展位,然后每来一个访客,他们就满怀激情地去给访客讲解:产品功能是怎样的,创新点在什么地方,解决了什么临床痛点。他们讲得比方自归更精彩,因为他们不仅英语好,技术上还非常专业。这样的新情况,大大缓解了复行科技四位同仁的口干舌燥。

    这五六个免费的员工里面,就有Gary和Clive,他们都是展会第一天参观过复行的展位,并且对这个行业有非常深感情的一些人。他们摸到那个样品的质感,看到这么个品牌形象,了解了复行的这么多专利,知道复行的创业团队是怎么想的,是怎么做的,居然就从早上开始站台,一直站到晚上闭馆,想把复行的吻合器介绍给全世界。

    所以,展会第一天复行展位上其实人不是非常多,但从第二天起,复行的那个展位,每天就像开Party一样。

    复行的展位变成了MEDICA中国馆内一道独特的风景。来自世界各地的医生、代理商、两大巨头的前员工甚至少部分现员工,纷纷来中国馆参加复行的Party。中国馆绝大部分展位都比较冷清,来淘货的老外往往过来问问价格,稍微看一下就走了。毕竟针头、衣服什么的,在技术上进行深入探讨的空间不是特别大,而中药泡脚之类的技术,虽然是可以探讨很长时间的,无奈老外对这种技术的知识储备近似于零,问个专业点儿的问题都问不出来,要在现场擦出火花,就非常难了。

    但复行的展位,真的是火花四溅。搞到后来方自归也激动了,亢奋了。展会第三天晚上,方自归给研发团队的每个工程师都发了一条满含深情的短信,因为发这条短信,方自归才第一次知道,原来中国移动对短信字数是有严格限制的。

    这是方自归有生以来写得最长的一条短信,如果不是通信公司对短信字数有限制,这条“短信”的篇幅大概率会超过朱自清的《荷塘月色》,只是文采上比《荷塘月色》逊色了很多。方自归短信里的最后一句话是:我们的创新之路是正确的!

    复行的那些老外义务讲解员也很嗨,有的还从自己家里带来了酒和小吃,把酒放在复行展位前的高脚桌上。到了每天快闭馆的时候,员工啊,免费员工啊,访客啊,行业内的朋友啊,大家喝喝酒聊聊天,搞得真像一个Party了。

    “Victor,你们需要快点做产品化。”Clive晃了晃杯子里的红酒,“你们的产品出来了,我帮助你们开拓欧洲市场。”

    “克多,咱们回去得立马规划工厂。”母司晃着他的红酒杯说。

    这次参展,复行找到了很多朋友,但最重要的,是找到了自信。

    收展前,方自归站在那块油画布下面,看着上面那支大大的枪,突然想起大学时宿舍里的口令——老枪。

    方自归感概,一把老枪能把一个老人感动到流泪,简直就是商业史上的一个奇迹。

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