1号店，
第一场10：00-12：00：130预定总桌数；
第二场12：30-14：30：330；
……
第四场17：30-19：30：1230；
……
第四场时间点恰好晚餐时段，预定的人最多。1号店面积小，仅有30桌，2号到5号店，面积大，都是60桌以上。
第二天，2号店到5号店的第四场，已经被顾客预定完了，很多顾客后悔不早点预定，当初还犹豫价格高。
第三天，所有年夜饭位置全被预定完。
五家门店，共预定1450个订单，七千多个座位，估计能营收接近三百万元，毛利不下二百十万元。
弄完这个活动，时间已经到了2月4号，离年三十仅有四天了。
今年效益不错，商健打算给员工发年终奖，但得先和集团财务主管关怡宁核算一下去年几家公司的营收情况。
去年的财务计算时间，就以元旦为截止。
3号火锅店是元旦2号才开，1号火锅店是9月1号，平均日翻桌率为60，平均月营收约190万元，总营收约760万元。
2号火锅店是9月30号开张，面积比1号要大很多，24小时营业，平均日翻桌率为83，平均月营收约565万元，总营收约1695万元。
两家火锅店，去年营收约2455万元，毛利约1620万元。
税后净利润约130115万元。
实际上，财务进行了合理避税，税后净利润约1424万元。
星辰建筑队，税后净利润达到210万元。不过，投入也大，大部分资金用来投资设备。
蔬菜基地，税后净利润也有90万元。
养猪场，营收为5275万元，税后净利润约二百多万元。
以上税后净利润，不算固定投资资金，总共约1924万元。
能为如此暴利的利润率，这也是商健开挂的原因。
创收员工人数，也只有130人而已，是在四个月时间创造的。
集团员工目前共有305名员工，按照正常年终奖的规则，去年没来的，不可能发年终奖。
第一场10：00-12：00：130预定总桌数；
第二场12：30-14：30：330；
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第四场17：30-19：30：1230；
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第四场时间点恰好晚餐时段，预定的人最多。1号店面积小，仅有30桌，2号到5号店，面积大，都是60桌以上。
第二天，2号店到5号店的第四场，已经被顾客预定完了，很多顾客后悔不早点预定，当初还犹豫价格高。
第三天，所有年夜饭位置全被预定完。
五家门店，共预定1450个订单，七千多个座位，估计能营收接近三百万元，毛利不下二百十万元。
弄完这个活动，时间已经到了2月4号，离年三十仅有四天了。
今年效益不错，商健打算给员工发年终奖，但得先和集团财务主管关怡宁核算一下去年几家公司的营收情况。
去年的财务计算时间，就以元旦为截止。
3号火锅店是元旦2号才开，1号火锅店是9月1号，平均日翻桌率为60，平均月营收约190万元，总营收约760万元。
2号火锅店是9月30号开张，面积比1号要大很多，24小时营业，平均日翻桌率为83，平均月营收约565万元，总营收约1695万元。
两家火锅店，去年营收约2455万元，毛利约1620万元。
税后净利润约130115万元。
实际上，财务进行了合理避税，税后净利润约1424万元。
星辰建筑队，税后净利润达到210万元。不过，投入也大，大部分资金用来投资设备。
蔬菜基地，税后净利润也有90万元。
养猪场，营收为5275万元，税后净利润约二百多万元。
以上税后净利润，不算固定投资资金，总共约1924万元。
能为如此暴利的利润率，这也是商健开挂的原因。
创收员工人数，也只有130人而已，是在四个月时间创造的。
集团员工目前共有305名员工，按照正常年终奖的规则，去年没来的，不可能发年终奖。