摩托罗拉的战争
挂断了电话，摩托罗拉现任董事长，公司创始人保罗·高尔文之子，现年64岁的罗伯特﹒高尔文一个人静静地在办公室里坐了良久。
不久之前，他刚刚卸任已经担任了30年之久的公司CEO职务，并将这一职责交给了他的儿子克里斯.高尔文，自己转任公司的董事长，但刚刚上任的克里斯显然对如何处理某种微妙的情况缺乏经验和信心并求教了自己的父亲，而现在，他就在思考着这个重要的问题——“矩阵”实验室的实际掌控者，“Midr”联盟无可争辩的核心，那个华夏年轻人埃里克﹒谭向摩托罗拉发出的会面邀请，代表着什么。
对方这样的人物既然发出了邀请，那么摩托罗拉做出回应是必须的，出于礼貌和最基本的商务礼节，这次的见面也势在必行——但最关键的问题显然是，谈些什么。
1986年，是全球IT市场剧烈动荡的年份，有两场至关重要的战争正厮杀得如火如荼——第一场，是米国与倭国半导体行业之间战火重燃的DRAM战争；而另一种场，当然就是刚爆发不久的“MM”联盟与“Midr”联盟之间，争夺未来个人计算机构架统治权的战争。
摩托罗拉，则是这两场战争当然的参与者，而且还在这两场战争中都扮演了极其重要的角色。
发生在米国与倭国半导体行业之间的战争，已经进入了第二阶段，如果按照时间划分，从1975年爆发到1985年结束，历时十年的史称“第一次DRAM战争”的战役已经结束，米国阵营全线溃败，拱手让出了全球90%的DRAM市场，无论是曾经的巨头RCA还是德仪、英特尔包括摩托罗拉在内，都被倭国人领先的制程工艺、优秀的质量管控能力及因此而形成的成本优势杀得丢盔弃甲、狼奔豕突。
尽管米国领先的50家半导体企业也曾经秘密联合
起来，组建了一个联盟想要应对倭国人的竞争，但最后的结果却是，倭国人率先推出了256KBDRAM的量产，他们采用了三层多晶硅和冗余技术等新技术，将单芯片内集成的晶体管数量推高到555000支这一不可思议的数字，整整领先米国人至少一年！
直到米国人改变了战术。
市场上打不过，那就换别的方法。
既然这是一场战争，那么，它一定是多维度的，不是么？
于是，在整个米国半导体行业的推波助澜下，1986年，《倭米半导体协议》出笼了，而这只是其中的一项对策。
在另一方，米国人还重新捡起了盎格鲁-撒克逊人的祖传手艺——均衡政策，他们看中了渐渐崛起的南高丽，不但向其转让了所有的DRAM技术，更向其敞开了国内市场的大门、甚至不惜赤膊上阵，从19
80年开始，连续5年，累计向以三星电子为首的南高丽半导体行业援助了20亿美元！
而于1974年回国，帮助南高丽奠定半导体行业基础的南高丽裔半导体工程师姜基东，回国之前
正是供职于摩托罗拉！
罗伯特﹒高尔文知道这个姜基东所身负的使命，也知道米国半导体行业、华尔街在南高丽的这些半导体企业中拥有的利益和他们的战略目的，现在，在倭国人的卧榻之侧，他们终于培养出了一个代理人，一个愿意押上举国之力与倭国人竞争的对手。
倭国人显然也意识到了南高丽越来越大的威胁，就在《倭米半导体协议》签署不久，他们就立刻联合了起来，发动了针对南高丽的“闪电战”，大幅降低了256KDRAM芯片的出货价格，主动挑起了第二次DRAM战争，南高丽人措手不及，一时间几大半导体工厂都摇摇欲坠——要知道，直到今年年初，南高丽人才刚刚掌握了256KDRAM芯片的量
产技术，开始小规模地流片生产，无论是良品率还是成本都肯定不具备竞争力，而倭国人的同类产品已经在市场上销售了24个月！
对于这第一场战争，尽管冲在前面的是本阵营的南高丽代理人，但曾经经历过“第一次DRAM战争”失败的摩托罗拉也为此投入了太过高昂的成本，可以说退无可退，无论如何，也要咬着牙冠顶下去，而相比起来，第二场战争则更加凶险。
“MM”联盟原本就比“Midr”联盟晚诞生了一年，而“Midr”联盟充分利用了这一年时间，不但收拢了一大批原X86构架的个人计算机生产商，甚至说动了英特尔和AMD也加入了阵营，并利用这两家企业的供应链关系，撬动了IBM这个行业霸主，推出了基于MIPS构架和Idr操作系统的个人计算机，大有一统市场的势头。
特别是苹果，这个客户原来是摩托罗拉CPU的铁杆拥趸，但却乔布斯离开之后，走上了完全不同的发
展道路，并在今年推出的麦金塔计算机中，也采用了MIPS的CPU，这，无疑是摩托罗拉的巨大损失！
在这种恶劣的情势下，摩托罗拉逼不得已，采用了最后的招数，罗伯特﹒高尔文在自己担任公司CEO的最后一年指挥了他此生的最后一场战役，以自己的号召力拉拢了最后的合作伙伴，招揽了失意的微软，组建了“MM”联盟，并且不惜放弃一贯坚持的高利润经营模式，将上一代的CPU向市场进行廉价倾销，此举，果然吸引了一大批对性能要求不高但对成本特别敏感的客户，终于让新生的“MM”联盟逐渐站稳了脚跟。
挂断了电话，摩托罗拉现任董事长，公司创始人保罗·高尔文之子，现年64岁的罗伯特﹒高尔文一个人静静地在办公室里坐了良久。
不久之前，他刚刚卸任已经担任了30年之久的公司CEO职务，并将这一职责交给了他的儿子克里斯.高尔文，自己转任公司的董事长，但刚刚上任的克里斯显然对如何处理某种微妙的情况缺乏经验和信心并求教了自己的父亲，而现在，他就在思考着这个重要的问题——“矩阵”实验室的实际掌控者，“Midr”联盟无可争辩的核心，那个华夏年轻人埃里克﹒谭向摩托罗拉发出的会面邀请，代表着什么。
对方这样的人物既然发出了邀请，那么摩托罗拉做出回应是必须的，出于礼貌和最基本的商务礼节，这次的见面也势在必行——但最关键的问题显然是，谈些什么。
1986年，是全球IT市场剧烈动荡的年份，有两场至关重要的战争正厮杀得如火如荼——第一场，是米国与倭国半导体行业之间战火重燃的DRAM战争；而另一种场，当然就是刚爆发不久的“MM”联盟与“Midr”联盟之间，争夺未来个人计算机构架统治权的战争。
摩托罗拉，则是这两场战争当然的参与者，而且还在这两场战争中都扮演了极其重要的角色。
发生在米国与倭国半导体行业之间的战争，已经进入了第二阶段，如果按照时间划分，从1975年爆发到1985年结束，历时十年的史称“第一次DRAM战争”的战役已经结束，米国阵营全线溃败，拱手让出了全球90%的DRAM市场，无论是曾经的巨头RCA还是德仪、英特尔包括摩托罗拉在内，都被倭国人领先的制程工艺、优秀的质量管控能力及因此而形成的成本优势杀得丢盔弃甲、狼奔豕突。
尽管米国领先的50家半导体企业也曾经秘密联合
起来，组建了一个联盟想要应对倭国人的竞争，但最后的结果却是，倭国人率先推出了256KBDRAM的量产，他们采用了三层多晶硅和冗余技术等新技术，将单芯片内集成的晶体管数量推高到555000支这一不可思议的数字，整整领先米国人至少一年！
直到米国人改变了战术。
市场上打不过，那就换别的方法。
既然这是一场战争，那么，它一定是多维度的，不是么？
于是，在整个米国半导体行业的推波助澜下，1986年，《倭米半导体协议》出笼了，而这只是其中的一项对策。
在另一方，米国人还重新捡起了盎格鲁-撒克逊人的祖传手艺——均衡政策，他们看中了渐渐崛起的南高丽，不但向其转让了所有的DRAM技术，更向其敞开了国内市场的大门、甚至不惜赤膊上阵，从19
80年开始，连续5年，累计向以三星电子为首的南高丽半导体行业援助了20亿美元！
而于1974年回国，帮助南高丽奠定半导体行业基础的南高丽裔半导体工程师姜基东，回国之前
正是供职于摩托罗拉！
罗伯特﹒高尔文知道这个姜基东所身负的使命，也知道米国半导体行业、华尔街在南高丽的这些半导体企业中拥有的利益和他们的战略目的，现在，在倭国人的卧榻之侧，他们终于培养出了一个代理人，一个愿意押上举国之力与倭国人竞争的对手。
倭国人显然也意识到了南高丽越来越大的威胁，就在《倭米半导体协议》签署不久，他们就立刻联合了起来，发动了针对南高丽的“闪电战”，大幅降低了256KDRAM芯片的出货价格，主动挑起了第二次DRAM战争，南高丽人措手不及，一时间几大半导体工厂都摇摇欲坠——要知道，直到今年年初，南高丽人才刚刚掌握了256KDRAM芯片的量
产技术，开始小规模地流片生产，无论是良品率还是成本都肯定不具备竞争力，而倭国人的同类产品已经在市场上销售了24个月！
对于这第一场战争，尽管冲在前面的是本阵营的南高丽代理人，但曾经经历过“第一次DRAM战争”失败的摩托罗拉也为此投入了太过高昂的成本，可以说退无可退，无论如何，也要咬着牙冠顶下去，而相比起来，第二场战争则更加凶险。
“MM”联盟原本就比“Midr”联盟晚诞生了一年，而“Midr”联盟充分利用了这一年时间，不但收拢了一大批原X86构架的个人计算机生产商，甚至说动了英特尔和AMD也加入了阵营，并利用这两家企业的供应链关系，撬动了IBM这个行业霸主，推出了基于MIPS构架和Idr操作系统的个人计算机，大有一统市场的势头。
特别是苹果，这个客户原来是摩托罗拉CPU的铁杆拥趸，但却乔布斯离开之后，走上了完全不同的发
展道路，并在今年推出的麦金塔计算机中，也采用了MIPS的CPU，这，无疑是摩托罗拉的巨大损失！
在这种恶劣的情势下，摩托罗拉逼不得已，采用了最后的招数，罗伯特﹒高尔文在自己担任公司CEO的最后一年指挥了他此生的最后一场战役，以自己的号召力拉拢了最后的合作伙伴，招揽了失意的微软，组建了“MM”联盟，并且不惜放弃一贯坚持的高利润经营模式，将上一代的CPU向市场进行廉价倾销，此举，果然吸引了一大批对性能要求不高但对成本特别敏感的客户，终于让新生的“MM”联盟逐渐站稳了脚跟。