第二天一早，上午的会议是关于国外一些巨头在国内有巨额投资的企业，在发表一些在东方这个世界最大市场上所实施的战略和获得的经验。议题包括吸引和留住人才、分销、品牌和市场等。
其实这个问题，不光是国外的巨头在国内的市场上面临的问题，就是国内的市场上也面临这样的问题的，企业发展到了现在。
吸引留住人才，分销，品牌，市场，这完全是不可避免的话题。
对于民营企业来说人才这种事，在过去漫长的二十年过程中，很多时候都是单项的选择，只有人才选择企业的份。而不是企业需要什么样的人才。
民营企业的吸引力永远的比不上国企，现在在国内的人才吸引力方面，是这样一个趋势。
外资，合资，国营，民营，民营企业永远的排在了最后一位，对于人才来说，吸引力不能够说没有，但是很少。
姜小白前几年的时候，亲自去各个高校招聘过，还有自己的母校，但是结果吧，都有些陈善可乏。
当天下午的时候，讨论的是什么企业精神，这个国内的企业家就有的说了，现在可能国内的企业比不上什么世界五百强之类的企业。
但是要说精神，企业的精神，刚刚从草莽中崛起的这部分企业，企业精神才是最强的，不像是很多跨国五百强的巨头，他们的企业已经很长时间都是这个样子了。
你要说他们没有企业精神，那不是，他们的企业精神比谁都强的，而且非常的完善。
但是你要说他们的企业精神有多厉害，那又不是那么回事，很多时候在行业龙头的位置上待久了，就疲惫了。
根本没就有初出茅庐的那股气势和精神了，而国内的企业他们刚刚从草莽中崛起，每个企业都有他独特的魅力。
尤其是能够从78年走到今天，活了二十年的企业，或许你让企业的创始人谈谈企业精神，他有些不好总结，说起来不像是国外的企业那么完善和语言形容的精准。
但是整个企业的精神却从创始人开始灌输到了整个企业里边，用一句话来说就是兵熊熊一个，将熊熊一窝。
这个时候国内民营企业的创始人，还都是年富力强的时候，所以企业创始人定下来的企业精神，就完全的灌输在企业里边。
姜小白没有发言，把这个机会让给了张卫义，张卫义提前准备的发言稿。
华青控股集团的企业精神是“博爱，创新，追求未来！”
这也算是能够在一定程度上体现华青控股集团的企业精神了，不过姜小白觉得还有些不准确，其实一个企业的内在精神是很难用语言来形容的。
张卫义说完以后，会议室里边想起了一阵阵的掌声，会议室里边其他的企业也在发言，反正企业精神这种事情，五花八门的，什么亲如一家人啊，什么服务啊，顾客至上，每个人都代表公司，二十四小时服务……
其实这个问题，不光是国外的巨头在国内的市场上面临的问题，就是国内的市场上也面临这样的问题的，企业发展到了现在。
吸引留住人才，分销，品牌，市场，这完全是不可避免的话题。
对于民营企业来说人才这种事，在过去漫长的二十年过程中，很多时候都是单项的选择，只有人才选择企业的份。而不是企业需要什么样的人才。
民营企业的吸引力永远的比不上国企，现在在国内的人才吸引力方面，是这样一个趋势。
外资，合资，国营，民营，民营企业永远的排在了最后一位，对于人才来说，吸引力不能够说没有，但是很少。
姜小白前几年的时候，亲自去各个高校招聘过，还有自己的母校，但是结果吧，都有些陈善可乏。
当天下午的时候，讨论的是什么企业精神，这个国内的企业家就有的说了，现在可能国内的企业比不上什么世界五百强之类的企业。
但是要说精神，企业的精神，刚刚从草莽中崛起的这部分企业，企业精神才是最强的，不像是很多跨国五百强的巨头，他们的企业已经很长时间都是这个样子了。
你要说他们没有企业精神，那不是，他们的企业精神比谁都强的，而且非常的完善。
但是你要说他们的企业精神有多厉害，那又不是那么回事，很多时候在行业龙头的位置上待久了，就疲惫了。
根本没就有初出茅庐的那股气势和精神了，而国内的企业他们刚刚从草莽中崛起，每个企业都有他独特的魅力。
尤其是能够从78年走到今天，活了二十年的企业，或许你让企业的创始人谈谈企业精神，他有些不好总结，说起来不像是国外的企业那么完善和语言形容的精准。
但是整个企业的精神却从创始人开始灌输到了整个企业里边，用一句话来说就是兵熊熊一个，将熊熊一窝。
这个时候国内民营企业的创始人，还都是年富力强的时候，所以企业创始人定下来的企业精神，就完全的灌输在企业里边。
姜小白没有发言，把这个机会让给了张卫义，张卫义提前准备的发言稿。
华青控股集团的企业精神是“博爱，创新，追求未来！”
这也算是能够在一定程度上体现华青控股集团的企业精神了，不过姜小白觉得还有些不准确，其实一个企业的内在精神是很难用语言来形容的。
张卫义说完以后，会议室里边想起了一阵阵的掌声，会议室里边其他的企业也在发言，反正企业精神这种事情，五花八门的，什么亲如一家人啊，什么服务啊，顾客至上，每个人都代表公司，二十四小时服务……