对于邵维鼎的想法，袁天帆隐隐有一个猜想。
但是他根本不敢往深下面去想。
太危险，太疯狂！
他觉得，自己现如今最好就是将屈臣氏管理好，其他一切都不要多想。
所以，他立刻将手上早就准备好的文件递了上去，道：“邵董，这是我对集团做出的一些调整，请您过目，如果没什么问题的话，我打算就此推行下去。”
听到袁天帆说着这么郑重，邵维鼎将文件接了过来。
上面第一行，【强化屈臣氏渠道核心，淡化其品牌影响力】
“这句话是什么意思？”邵维鼎指着这第一句问道。
屈臣氏这个品牌还能淡化？倒反天罡了属于是。
袁天帆不慌不忙道：“邵董，我觉得我们商品的名字，最好和商店的名字脱离开来。商品品牌如果和商店品牌进行绑定，初期虽然会加速他们的发展，但是到了一定阶段，就会制约它们的成长上限。”
“就比如，屈臣氏洗发水，屈臣氏肥皂这类一系列以‘屈臣氏’命名的日化产品，给予消费者的印象就是廉价。”
“但是这不符合我们对于屈臣氏这个门店的定位。”
“我们的屈臣氏门店，销售的是中高端产品，低端生活用品集中在百佳超市。”
“所以我觉得，我们需要取一个单独的品牌名，就如同‘屈倍健维生素’，这款产品现如今是我们集团的爆款，知名度甚至都超过了外国的维生素品牌。”
“后续研发的女性复合维生素，以及增强免疫力、补钙类产品，我觉得都可以用屈倍健这个品牌来进行推广。”
不可否认袁天帆看到了一些自己没有看到的东西。
但是，他却忽略了自己对于屈臣氏这个品牌，更大的战略目的。
邵维鼎微眯着双眼道：“可以在屈臣氏内部成立一个屈倍健营运部门，专门负责推广运营‘屈倍健’一系列产品。”
“不过，屈臣氏这个名字，还是要继续在我们的自有产品体系内存在。”
往后，他可是打算推出屈臣氏电视机、屈臣氏收音机、屈臣氏洗衣机的啊！
一两个产品叫屈臣氏这个名字，或许会掉逼格，觉得廉价。
但是，如果有一系列呢？
从生活日化到家居家电，消费者还会有这种认知吗？
相反，因为青睐屈臣氏一款自有产品，极大可能凭借这个好印象，消费者会继续青睐其他屈臣氏的系列产品。