“圣人?”王老板微微皱眉,很是不以为然,也不愿意把一个小鬼子抬到这样的高度,“不至于!不至于!”

    周不器笑道:“不是那种概念化的圣人,就是……应该是禅宗里的一个定位,俗人、贤人和圣人。”

    “怎么说?”

    王老板就很好奇了,因为稻盛和夫也的确皈依了禅宗。

    周不器道:“如果‘我执’过强,就是俗人……就是太在乎‘我’了,说白了就是自私,眼里只有自己,没有别人。就比如我赚的钱,就是我的,这种常规意义上的世俗想法。”

    王老板笑道:“那咱们都是俗人。”

    周不器接着说:“眼里既然有‘我’,也有别人,就是贤人了。我赚的钱,既是我的,也是别人的,大家一起来花。大多数的慈善家都可以做到这一步,也会止步于这一步。反正对我来说,我觉得这就是我的终极目标了。”

    王老板哈哈大笑,觉得这小子很实诚。

    周不器道:“如果没有了‘我’,达到了‘无我’的境界,眼里只有别人了,那就是禅宗意义上的圣人了。稻盛和夫出家之前,散尽家财,甚至吃饭还要靠化缘。他就达到这样的境界了,我的钱都是别人的,都给别人了。这次出山拯救日航,也是一分钱的报酬都不要。”

    “嗯。”

    王大老板点了点头,沉默了。

    还真是。

    这样的境界,他扪心自问不可能做到,他还想把公司留给儿子呢。这也是国人的传统思维,自己辛苦打拼下来的公司,都要留给儿女来接班。

    谁要是能跨越这一步,至少也是个贤人。

    如果做不到这一步,就算捐款足够多,也很难跨越“我执”这一步达到贤人的标准。

    国内做得最好的当然就是万科的王实了,他不仅放弃了公司的股份,选定的接班人跟他也完全没有任何的私人关系。

    他在行业里有这么高的地位,不是因为他多有钱,而是他确实能人所不能。

    尤其在接班人的选择上。

    国内很多民营公司现在都面临接班的问题了,很多公司都要出大乱子,父子反目的情况都比比皆是,有的甚至还涉嫌谋杀。

    有的公司因为解决不了这个问题,大老板都七老八十了还不敢退休。

    只有万科,在这方面做得是最好的,堪称典范。

    周不器道:“整个阿米巴经营理念,就是基于这样一个’无我’的精神概念。比如工程部想找设计部帮忙,设计部为了自己的收入和绩效来考量,就要开出一个很高的设计费。这就会导致工程预算大大增加。工程部这边为了调整预算,接下来就只能偷工减料了。或者干脆去外边找设计公司来合作,本来属于集团内部的利润,就转给了第三方。”

    “咦?”王老板眼睛睁大,“你还挺懂房地产呢!”

    周不器笑道:“如果是阿米巴理念,就可以解决这个问题。每一个员工都要‘无我’。设计部要‘无我’,不在乎自身利益,也要为工程部帮忙。工程部同样也会这么考虑,愿意牺牲自我来为设计部创造利润。这样一来,公司内部的矛盾就都化解了,部门之间的协作就会井井有条,集团利润也不会流失了。”

    王老板慢慢思忖着说:“要是按照俗人、贤人、圣人的标准来划分,绝大多数都是俗人。用圣人的标准去要求俗人,这难度可太大了。得对员工进行持续不断地洗脑才行。”