程秉皓有点眼红,这种超级有钱的传统巨头向互联网转型,就是一块大肥肉啊!

    周不器能够理解,感慨道:“这筹码可比创业大多了!”

    很多时候,转型比创业还难。

    尤其是大公司转型,就如同航母掉头。

    创业公司因为没有过去的影子,可以迅速地喊出口号,建立起企业定位,再加上大手笔馈赠的期权股票,就把人才吸引来了。

    像苏宁这种巨头公司不行。

    首先,就是股票送得少。

    苏宁本身就是几百亿市值的巨头了,为电商业务送出的股票,要由全国上万家连锁店来承担……这太不公平了。

    其实就是信任度。

    所有人都知道苏宁是做线下电器零售的,过去的固有印象太深了,优秀的it人才都没兴趣加入一家线下连锁店去工作。

    这就必然导致优秀的人才不愿意去。

    不仅是技术人才,也包括互联网行业里的管理、市场、营销等人才,这是一种综合性的落后。除非苏宁能像京东当年那样,直接壮士断腕地放弃所有线下店。

    苏宁放弃所有的线下店业务,allin线上业务。大家一看,嗬!苏宁的魄力可真足啊,看样子是要玩命了。

    这样一来,优秀人才才有可能进场去一起玩命,一起去开创出一个新天地。

    不仅是京东这样做,当年陷入危机的苹果也一样。

    乔布斯重回苹果后,做的第一件事就是割肉放血、壮士断腕。

    砍掉了十几个业务线。

    很多业务线一年也赚上亿美元呢,全部砍掉!

    转型太难了!

    还会存在着行业品牌和人才选择的恶性循环。

    如果公司不展现出一点勇气和魄力,高级人才又怎么会有勇气和魄力选择离开舒适区而选择加盟?

    乔布斯就展现出了空前强大的魄力,放弃了苹果过去十年的十几个业务,孤注一掷地选择了一个创业方向。

    然后,惊艳世界的imac就诞生了,接下来才有了ipod、iphone和ipad。

    程秉皓道:“在苏宁的转型过程里,要么电商业务迅速地做起来了,并取得了一定的成就,给市场带来了信心。优秀的人才一看,觉得苏宁还可以,挺有发展潜力,这才有可能加盟。如果电商业务不能迅速地在市场中形成品牌和影响力,那么持续性地就很难吸引到高端人才。高端的技术型人才,可以通过外包的形式实现。可是,管理、财务、市场、营销等方面怎么办?只能从it行业里找一些二三流的人,或者去传统行业里挖人过来。这样的一个组织团队就很难形成真正的战斗力,就很难迅速地做出成绩、做出品牌,进而就很难吸引到更优秀的人才。就会形成一种恶性循环。”

    周不器道:“还有另一个方面,只有最优秀的人才,才能吸引到最优秀的人才。这是一家公司能否成功的关键要素。很多时候,宁可不招人,也不能招一些二流人才进入管理岗,这是让组织机构陷入逆淘汰,形成致命的杀伤。”