这就有了运作的空间。

    所谓,你有张良计,我有过墙梯。

    大公司的监管加强了,他们不能绕开裁员赔偿的约束了,也就意味着在做一些项目的时候,“自主研发”的成本要极大地提高。

    可是,国内的民营外包市场相对低端,很多互联网大公司想把项目外包出去,他们根本没水平完成。

    在这种情况下,就兴起了另一个围绕着大公司的热门行业——人事外包。

    比如,百度想做一个新项目,预计需要200人的团队。自己招人来做这个项目,失败的成本不可控,风险太大;把项目委托给外包公司做,发现外包公司技术太差,做不到。

    这个时候,就可以进行人事外包了。

    百度不需要进行招聘,而是跟一家从事人力资源的外包公司合作,让外包公司根据百度的用人要求来进行招聘。

    招聘完成之后,组成的这个新团队打包外派到百度这里。

    然后,由百度的管理层、科学家们领导着这个新团队,开启新项目的征程。这就跟很多年前的模式一样了,还是在“自主研发”。

    一旦项目失败,需要清退这200个新员工,这就跟百度没关系了。因为业务是外包出去的,由外包公司来负责,百度在裁员这件事上不用花费一分钱。

    而这种人事的外包公司规模有限,一般都是中小企业,可以做一些游走在灰色地带边缘的事,就可以不用花太多钱把这个团队解散了。

    通过这种模式,大公司绕开了劳动法的严格监管。

    从道德上来看,这当然受人诟病。

    可是从法律上来看,大公司守规矩了,在遵纪守法地办事,法律可没规定不能使用外包服务。违反道德,总比违反法律要强。

    在当下的这个2010年,绝大多数的民营企业都把劳动法当成废纸的时代,苏宁却采用了人事外包的策略,纵然信上说了很多抱怨的内容,至少可以证明一点,苏宁在尊重法律,肯定要比那些既违法又违背道德的公司强。

    这大概是一封私人信件,上门的内容大部分都是对现有工作的吐槽,也有一些有价值的信息。比如他说苏宁有着一个非常宏大的战略野心,他们要找2.5万人来把IT业务做起来。

    要知道,紫微星目前在国内的员工总数,也才3500人。

    周不器没歇着,在公司这边略微掌握了一些信息,然后就出发去了搜狐大厦,找老张去了。他跟苏宁的张总有过面对面的交流,再去他那打探一下情况。

    过去之后,发现老张在办公室里做瑜伽呢。

    旁边有一个前凸后翘,穿着紧身瑜伽裤的年轻女教练在指导他做动作。

    周不器跟老张太熟了,一点不客气,“行了,抓紧时间!我这有世界级的大事要处理呢!”

    “你有个屁大事!”

    张朝洋从瑜伽垫上爬起来,让女教练离开了,看向周大老板,就鼻子不是鼻子眼睛不是眼睛。

    周不器很认真地说:“真是大事,我要收购汉莎的一个业务,IBM是主要竞争对手!”